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【WWW179987COM】孟晚舟案首轮引渡聆讯解析:控辩争议点何在?后续有何走向?

文章来源:徐嘉良   发布时间:2020-02-29 07:11:55  【字号:     】  

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乐摇摇成立于2015年10月,舟案争议后主要提供智能通讯硬件+SaaS系统的智能化解决方案,舟案争议后最初是从线下娃娃机切入,给商户提供包括移动支付、后台管理、对账提现、远程控制等功能在内的软硬件解决方案,改变了原先传统低效的线下经营方式。WWW04441COM据数据统计,首轮近年来,我国自助终端设WWW3296COM备发展迅速,整体市场规模超千亿元。

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其他个股:何走领益智造、智动力等有望受益。原标题:孟晚国产手机巨头发力柔性屏 4股或受益 据最新报道,孟晚计划于2020年2月24日-27日在西班牙举办世界移动通信大会(MWC 2020)宣布取消,但华为终端5G全场景系列发布会仍将单独举行,届时将展示华为领先的产品与解决方案。该公司第一财季收益为30亿美元,舟案争议后高于市场预估的28.5亿。

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Flywire是一家垂直支付公司,为教育,医疗保健,旅行或技术行业的组织解决垂直特定的支付和应收款问题。BlockFi的比特币,以太币和稳定币的年收益率高达8.6%AMD 的创始人杰里 · 桑德斯也曾经说过: 是男人就要有一家自己的晶圆厂。总之,科技企业卖楼的目的各有千秋,房产作为企业资产中的大头,既能用作日常生产办公的场所,又能及时变现来填补资金上的不足,就像小时候玩大富翁一样,买进卖出再正常不过了。

原标题:没有卖过自家大楼的科技公司,算不上一家好的超级企业 这两天托尼看到一条这样的新闻:LG 由于企业资金不足( 没钱了 ),把它位于北京的双子座总部大楼给卖了。至于缺钱?咦,这不资产里还有好几栋楼么?先卖了再说。轻视友商的崛起、永远落后一代的产品设计、毫无道理谜之自信的高昂定价,现在看来,随便哪一点都很吃瘪,更别说他俩是三样全占了。这次托尼就拿 LG 举例,来说说这个科技界神奇的现象。

正当不可拆卸电池的手机大行其道,大家纷纷追求机身厚度和一体性的时候,LG 反其道而行,出人意料的ff0000搞了一款可拆卸电池的模块化手机。有缓过劲的,自然也有没缓过劲来的,像是诺基亚和 HTC 就属于后者,两家都曾经有段时间是手机市场独占鳌头的老大。

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这波操作和当年索尼卖大楼是如出一辙,在姨父( 平井一夫 )接手之前,索尼几乎没有一项业务是盈利的,所有人都一门心思扑在产品的开发上,严重到各个业务部门之间对立竞争起来。还一丝不苟的将大厦外壁的百叶窗成片切割,做成工艺品出售给索粉,某宝售价 389 人民币。

LG 这浓眉大眼的,也学索尼开始卖自家大楼了? 也不尽然是,说起来,卖楼这件事儿在科技巨头中还挺普遍的,所谓:三流企业卖产品,二流企业卖服务,一流企业卖概念,超级企业卖大楼。索尼不仅卖楼,还拆楼,他们在 17 年的时候拆除了位于银座的索尼总部老楼,原址改建成了公园。你们几个部门都别瞎折腾了,弄来弄去还不都是一家人的嘛,从今以后只有一个索尼( One Sony ),都给老子劲往一处使。尽管后来类似的骚操作的确少了,但大胆的尝试一直存在,直到前两年推出的 LG G5 上都还能见得到。但你说有没有真的卖楼赚钱,还靠这个混的不错的科技企业,联想可以算上一家。可随着半导体投资的饼越画越大,收购显卡公司 ATI 之后的亏空没能及时补上,手上的晶圆厂对于 AMD 来说,就是一张能等着兑现的支票。

这就形成了一个完美循环:我的产品独一无二➡买单认可的人少➡加大力度研究新产品。就好比 iPad 刚出来那会儿,索尼同时有 N 个部门在研发平板电脑。

清爽的设计配合着 韩流来袭 的加持,LG 手机立马就成为了班级里的女生们梦寐以求的手机款式( 同时期还有夏普 ),它们让托尼第一次知道,翻盖和滑盖手机也可以摆脱掉天生的商务感,在一众黑白灰手机中尤其夺人眼球。众所周知啊,AMD 是搞芯片的,最不能缺的就是就是晶圆( 生产集成电路所用的原料 )。

▼ 即使后来被市场证实这不是主流的发展方向,可这样的尝试也就 LG 和摩托罗拉做了。甚至在苹果的 Pro Display XDR 显示器问世以前,买 Mac Pro 或者 Mac Mini,苹果官方推荐的都是这款 LG 的 5K 显示器。

聊到这里,大家发现问题了没?LG 是一家非常热衷于创新、技术、黑科技的公司,能赚钱当然好,不能也没所谓,关键在于我别人没有,一定要研发一些独一无二的玩意儿。他们在 2016 年到 2017 年短短半年不到的时间内,就通过房产交易获得了180 多亿人民币的收入,再结合裁员和削减员工福利,财报立马就变得好看了起来。而恰巧腾讯的总部就在朗科的边上,老马家家大业大,业务繁多,自己的楼不够用了,但又不想再兴土木,主要也是贪方便,往来近,就租了朗科总部的 2 楼到 15 楼办公。可以替换 Hi-Res 的音频模组,照相模组。

于是在 2013 年到 2014 年短短一年多的时间内,索尼卖掉了位于纽约和东京的四幢大楼和部分地产,总价值高达 26.07 亿美元,远远超过了公司的盈利。久而久之,能赚钱就有鬼了。

( 实话,在这点上国内的科技企业蛮吃瘪的 ) 在这样的指导思想下,LG 在产品研发上的经费自然的咻咻的往上涨,最后产品整出来,自然会把这部分的成本划到消费者身上。拆楼回血,有比榨干粉丝的钱包更赋有人文情怀么? 业界另一个出名的卖楼狂魔是农企 AMD,相较于日韩公司谨慎出售,AMD 卖楼就和卖菜一样爽快了。

别人家是实在没钱了去卖楼,这位老兄是: 卖楼比卖货赚钱,而且还容易,容易的钱不赚,我傻吗? 你看,这样 联想 一番,钱就来了,好好搞产品?不存在的。展开全文 到后来,智能手机的横空出世,一开始市场份额就被 LG 和 HTC 牢牢霸占,那会儿手机的工业设计简直被玩出了花,很难想象 LG 还推出过像 G Flex 这样领先一个版本的柔性屏手机。

实际上他们被迫卖楼和研发产品真的没太大关系,是属于手握一副王炸,还把牌打的稀烂的操作。而这每年 3000 万的租赁收入,快赶得上朗科的专利费了。U 盘的发明公司朗科,曾经花了 2 亿在深圳造了一栋楼,尽管朗科在 U 盘的专利费上吃的盆满钵满,但业务一直没有扩展,所以这栋楼,很多楼层都是空着的。当然,LG 的传统强项还是在液晶面板领域,电视和显示器才是它的主要产品盈利点,好比你在买高刷新率的电竞屏时,多多少少会考虑他家的产品。

手机部门觉得:这特么是移动端设备啊,不应该我来主导么? 笔记本部门觉得:这特么是平板电脑啊,有电脑两个字不应该由我来主导么? 家庭娱乐部门觉得:这特么是游戏设备啊,玩的东西不应该由我来主导么? 音乐部门觉得:这特么要是能做成金砖,全索尼不应该由我来主导么? 就这样各部门之间各打各的小算盘,谁都没搞出能卖的产品来,钱倒是花掉了不少。还好如今 AMD 的这口气是缓过来了的,如今 CPU 显卡两开花,拳打英特尔、脚踢英伟达,想来办公大楼没多久是可以赎回来了。

坊间传闻笔记本部门就是这样被裁掉的。钱是花了,但还是在亏,怎么给那些投资我的人一个交代呢?对,没错,卖楼。

为什么说是迫不得已呢,因为在此之前 AMD 早就以 9500 万美元卖掉了位于硅谷的办公大楼,并以先卖后租的形式保住了自己办公场所。在收购了 IBM 的笔记本业务和摩托罗拉的手机业务之后,联想非但没有凭借老牌硬件厂商的优势一飞冲天,反而是丢掉了市场老大的地位。


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